Banc del temps 

Apartat	a) Explicació	b) Pros	c) Contres	d) Solucions/Propostes	
 1 	Origen i Objectius
	Alternativa social (o complementaria) i permet crear també bones relacions entre persones d’un mateix barri. 
El BdT de gràcia es va obrir en el 2004 però en els darrers 2 anys ha entrat gent nova que a dinamitzat i a potenciat el número d’intercanvis. 	Permet crear bona relació entre persones d’un mateix barri i a més a més dona resposta a les necessitats de les persones. 	En un poble petit apareix el problema o la por que no es vol treure la feina a professionals. Es discuteix doncs si és una verdadera alternativa o no. 	   Es planteja la possibilitat de que un Professional (el del poble petit) entri en el BdT	
					
 2 	Dinamització comunitària (30 min) 					
 2.1 	Estratègies. 	Reunió fixa dimarts de cada mes amb un pica pica post reunió.
Dinamitzadors (persones que cohesionen grups)

Una bona estratègia es el fer serveis i el boca a boca, quan comences a fer serveis es multiplica i en la reunió es fa una ronda de demanda i ofertes.  

Buscar serveis alternatius al mercat actual. Com per exemple ordenar armaris. Possibilitat de vendre els serveis alternatius al mercat. 

Possibilitat de motivar a la gent amb hores de secretaria, que el BdT arribi a pagar per tasques generals de secretaria (com a estratègia i per mirar que la gent s’animi). 
	Al ser sempre a la mateixa hora és possible que no li vagi mai bé a alguna persona

Apareix la problemàtica que h i ha intercanvis que son molt grans i llargs. 

Entraria més gent amb una mentalitat potser no tan social però si entraria molta gent diversa i arribaria a més gent. 	

En aquest cas es comenta que seria súper interessant que la gent pugui fer intercanvis a dues bandes però no tothom està conforme, ja que la idea del BdT es crear una borsa global i es perd el concepte del BDT

Definir molt bé el serveis requereix un sistema informàtic de recerca. 	Hi ha un bdT (Barceloneta) que gestiona les demandes i les ofertes, ho fan ell i envien mail amb això

Definir millor els serveis per tal de no qüestionar la professionalitat, depenent d’on es vulgui arribar a quines persones anem enfocades. 

En el cas del poble de Pau es defineix molt bé tots els serveis.  	
 2.2 	Periodicitat	La reunió de grup és 1 vegada al mes la reunió fixa i el pica pica	Com ja és fixa el dia i hora fàcil arribar a tothom i ja les persones ho tenen anotat en agenda. 			
 2.3 	Comunicació 					
 2.3.1 	Interna	Via mail i (només un al mes i amb la informació de les noves entrades e incorporacions, no es fa difusió del mail de benestar i família). També hi ha facebook i web

Si algú ho desitja entre reunió i reunió cal que es posi en contacte amb secretaria.  

Es fa reunió/mensual amb un en un pica a pica ens podem comunicar les persones e inclús els dinamitzadors. 

Cada dinamitzadors es fa un seguiment de 10 membres i després hi ha reunions entre dinamitzadors i entre un mateix grup. 

s’intenta fer trucades des de la secretaria. 	

Arribes a tothom, un tracte molt més personal i a més a més arribes a tota tipologia de gent	

Això (el d’obligar a que la gent participi a secretaria quan arriben) implica encara més feina a secretaria (membres actius). 

Cal voluntaris, gent a secretaria que s’impliqui

Et cal gent i volutària amb ganes de trucar. 	

Possibilitat de implicar als nous membres i als col·laboradors, obligar als nous usuaris a participar. 
Mirar de trobar a la gent a secretaria després de fer la recerca de que ofereix i que demana (això ho fa BdT de gracia 	
 2.3.2 	Externa	Hi ha una persona en el cas de Bdt(que és molt gran) doncs hi ha una persona destinada a això només, a respondre a medis de comunicació i buscar. 				
 2.4 	Altres	Tallers (també la gent es coneix i es pot dinamitzar) i altres actes, com per ex. Documentals. 

En el BdT s`han dut a terme activitats i trobades, passejades, sopars i berenars (on la gent porta les coses). Son reunions obertes a tothom i s’han fet en l’estiu que és quan més gent hi ha.   
	La gent que ja hi es en el banc del temps h i participa molt activament i es coneixen més intensament 	El problema es que cal un local i no tothom té local (per fer cursos o recolzar-se) 

Manca un programa informàtic per a mirar de comptabilitzar i un espai per a la gent gran que no te accés als ordinadors.		
					
 3 	Eines i recursos 					
 3.1 	Recursos materials	Ordinador, paper, espai, internet, talonaris, cartells, telèfon... 	Això son diners i ho paga la entitat que acull el BdT que tenen un acord amb l’ajuntament. Generalment vinculació amb l’ajuntament, no a nivell polític sinó només com espai. 	En algunes zones funcionen millor que altres, depén dels tècnics municipals de districte. 		
 3.2 	Massa crítica, gent implicada i gent que participa	 En el cas de BdT de gracia hi ha 300 persones i 5 persones en secretaria i uns quants dinamitzadors i no es dona abast. 

	  Per sort en el BdT gent que agafi el telèfon no manca, però es busca gent o cal amb iniciativa, que s’autogestioni. 

  	Hi ha manca de compromís per part de la gent. Costa trobar gent amb ganes e iniciativa.

	Intentar escollir gent concreta per a secretaria amb més ganes o més iniciativa. 

	
 3.3 	Eines informàtiques	Ara mateix accés en la majoria de BdT 		Molt limitat i hi ha una idea de canviar, l’actual el va fer un         usuari 	    Es vol passar en un nou programa online. Ara s’esta fent, en sagrera prova pilot i en uns mesos es pretén que arribi a tothom. 

	
 3.3.1 	Pàgina web	www.graciaBdtonline.org i així per a cada BdT que hi participi. Possibilitat de crear una especie de grup de treball (o similar) per a promoure webs i altres tipus d’einesque puguin aprofitar a tots els BdT de nova creació
	Totes les webs tenen el mateix format i fàcil accés. 

			
 3.3.2 	Programes de control (gestió...)	Ara mateix Excel i Acces. 				
 3.4 	Altres					
					
 4 	Organització de projecte					
 4.1 	- Presa de decisions	Hi ha algunes qeu es prenen a la secretaria però coses poc transcendentals, les més importants es prenen a les reunions de mes. 	Ho vota tothom. 	Es lenta, una opció a votar cada 4 i lenta 		
 4.2 	- Repartició de tasques	Ara es fan diferents departaments: 
Administració, Informàtiques, Comunicació interna i
Comunicació externa i Dinamitzadors				
 4.3 	- Coordinació	Fins ara el Sergi en el cas de gràcia ha anat cada dia, però la idea es intentar que això ara ja marxi sol. Es complicat que si no hi ha una persona és difícil. Cal buscar maneres de treballar en grup sense arribar que s’arribin a veure. 				
 4.4 	- Quotes	No hi ha. Ara està vinculat a l’ajuntament (salut i familia). Una vegada a l’any es passa a salut i família números d’apuntats. 		Algunes vegades no hi ha diners per a poder fer coses. Ara diners surten de les butxaques de les persones implicades	Fer un “timing” entre BdT, això consisteix en posar donar un euro al mes en allò que li agrada. Possibilitat de tenir ingressos. 	
 4.5 	- Gestió i administració 	Ara hi ha un llistat d’altes i baixes, amb nous llistat una vegada al mes. 		La gent no ho mira gaire i cal fer neteja del BdT. 		
 4.5.1 	- Altes i baixes	Cal que una persona truqui per saber si volen estar donats d’alta i per tal fer un filtratge. 

Els nous usuaris venen un dia i ja estan apuntats. En canvi abans es feia com un filtratge que s’havien de emportar una fitxa i tornar uns dies més tard. 

	Els que resten en les llistes son actius

Dels que venen potser només la meitat s’apuntarien. Ja no caldria trucar per mirar si estan actius perque ja son persones qeu estan més implicades amb el projecte	Les llistes es fan petites (baixen llistes)	

El haver de tornar o bé anar a la primera reuniò per tal de  que la gent que vingui es quedi realment, però en qualsevol es considera important molt important poder motivar a la gent. El problema de motivar a la gent fent recerca de demandes i ofertes (i unint casos) implica moltes hores de secretaria i no es pot fer sempre, no tots els BdT tenen prou voluntari. 	
 4.5.2 	- Llistats	En gràcia un llistat d’ofertes i un altre d’usuaris (amb les seves dades). Això s’actualitza cada mes

En el de Barceloneta es fa també un llistat de demandes				
 4.5.3 	- Comptabilitat de la moneda (com i qui?)	En el BdT de gràcia no hi ha accés només excel. No es fan públiques les llistes. Es pot conèixer qui demana molt o qui dona molt i en aquest cas es podria donar un toc des de secretaria  (s’ha donat toc). 	Això permet que la gent vagi fent lliurement sense pensar si deu o no hores. La idea es que la gent faci moviment amb la idea de que en algun moment es pugui beneficiar de les hores que té de més o bé que està enganxada amb el BdT...	El que passa algunes vegades es que el BdT es dona de baixa quan està en hores negatiu. Que ho hagi aprofitat per a fer mudança. 		
 4.5.4 	- Altres	Hi ha conflicte de si s’ha d’arribar a donar de baixa a la gent que no fa intercanvis. 			Parlar aquest tema en una reunió de les dimarts. 	
 					
 5 	Quantificació intercanvis (30 min)					
 5.1 	- Ús de monedes socials (tipologies)	El temps, només vàlid per a serveis
Xecs del BdT (Com un taló nominal on s’indiquen les hores)

 5.2 	- Com recaptar moneda social (en l'organització)	Amb els cursos i els tallers la secretaria guanya xecs. La secretaria es queda amb aquestes hores per tal de que secretaria pagui la sala. Els lluïsos de gracia (el local) és un altre usuari i poden demanar serveis. 
			Es comenta la possibilitat de que els propis usuaris paguin una quota de servei d’una hora, per mes, per trimestre, en concepte servei de secretaria. 

 5.3 	- Com es crea la moneda, Crèdits?					
 5.4 	-  Alternatives, comptabilitat					
 5.5 	- Abast? (per zones)					
 5.6 	- Conversió i relació amb altres monedes socials i amb l'euro	En principi en el BdT no ho aplica perquè no es pot conversar, les hores de les persones no es poden canviar per un objecte. 

		Dificultats per a relacionar-se amb unes altres associacions. 	Proposta de comprar coses pagant el material però no la mà d’obra. En els BdT ja es fa, per ex. Hi ha una persona q fa sabó que et cobra la matèria prima. 	
 5.7 	- Fuga de la moneda social (per baixes o per fugues en unes altres xarxes...). Conseqüències i solucions	Segueix estant en la contabilitat, però s’ho queda la secretaria com a euros invertits. 
També apareix això quan col·labores entre BdT però es complicat perque al final un genera moneda però no rep. Per tant s’acroda a posar un límit entre bancs, que es pot fer però requereix moltes hores. 	

S’amplia el número d’ofertes, possibilitat d’arribar a tothom. 

Requereix moltes hores a nivell organitzatiu (de comptabilitat) 		
 5.8 	- Altres	Apareix la problemàtica de com facturar el temps de desplaçament